大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装行业存货管理案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装行业存货管理案例的解答，让我们一起看看吧。
工厂积压了几百件衣服怎么处理？
可以通过低价销售处理掉 在人流出入多的地方,弄个服装销售点。把库存的服装放在一起***。根本上库存的服装有的是旧款式,有的是面料问题,有的是颜色问题所以在从中有许多还能穿着的服装。但在本质上要给人们知道这是服装都是库存所以***,在销售的过程中不能带有欺骗的成份。在这种情况下,也能把大量的服装库存放解掉。
把能穿着的服装库存献给有需要的人 虽说在现社会经济基础越来越好,人们能过上丰衣足食的生活。但仍然存在一些穷苦的国家,他们不论在穿着上没得穿,就连吃都没得吃的。在这些国家当中,
1. 销售促销：通过打折、满减、买赠等方式，促进库存的销售。您可以选择在线上商城、实体店或其他销售渠道进行促销活动。
2. ***处理：将库存进行打包出售，以较低的价格吸引消费者。您可以与一些折扣商场、批发商或其他合作伙伴合作，将库存***处理。
3. 内部消化：将库存产品用于员工***、赠品或内部活动，减少库存压力。
4. 捐赠：将部分库存捐赠给慈善机构、贫困地区或其他有需要的人群，以提高企业形象和社会责任感。
5. 重新加工：将库存产品重新设计、改造或拆分成其他可用的产品，以实现库存的价值。
服装企业存货管理的特点？
服装企业之间的竞争越发激烈。而对于服装企业而言，存货管理问题在其生产的销售行为上占据重要地位。
从服装企业存货管理情况来看，因服装企业在经营上独有的特点，再加上企业之间竞争激烈，导致服装企业存货以此资金压力越来越大，造成存货积压。
服装仓库管理方法？
1、仓库仓容规划 企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。
2、仓库业务管理规划
(1) 仓储***的制订。仓储***包括：出入库***、保管养护***、设施设备使用***、劳动力组织***和仓储费用***。准确编制仓储***是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有***周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。
(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。 入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。
(3) 库存管理。
①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;
②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。
③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如***取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。
到此，以上就是小编对于服装行业存货管理案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装行业存货管理案例的3点解答对大家有用。